4 Sujets et Corrigés officiels Repêchage 2nd Groupe Bac
Sujets et Corrigés Repêchage 2nd Groupe Bac Management STMG
Corrigé Officiel Management Sujet 2019 LAULHERE
Corrigé Management Sujet 2019 LAULHERE 1- Caractérisation de l’organisation Forme : Entreprise privée Activité : Fabrications de bérets, casquettes et chapeaux … en laine mérinos ou angora Ressources Humaines : 48 salariés Matérielles : usine, boutique Immatérielles : le…
5 sujets Management Révision + Corrigé
MANAGEMENT STMG REVISION SUJET Sujet 1 Sujet 1 Corrigé Sujet 2 Sujet 2 Corrigé Sujet 3 Sujet 3 Corrigé Sujet 4 Sujet 4 Corrigé Sujet 5 Sujet 5 Corrigé TOUTENKAMION Dans un environnement fortement concurrentiel, les petites organisations ne peuvent…
Les principales questions de l’Epreuve De Management
Les principales questions de l’épreuve de Management en STMG – Recueil des notions incontournables et des questions au bac STMG
Sujet et corrigé SCA Foie gras
Sujet SCA Foie gras Corrigé SCA Foie gras
Révision programme Bac Management
Caractéristiques de l’organisation Sujet 1 Corrigé Exemple de réponses – type : entreprise industrielle privée ; – taille : PME de 147 salariés environ, avec un chiffre d’affaires de 33 millions d’euros ; – statut : société par actions simplifiées (Lucien Georgelin est actionnaire majoritaire) ; – finalités : économique : réaliser…
Chap 3 / La motivation et la rémunération
Le management par le stress La bienveillance en entreprise : une solution pour éviter le stress La bienveillance en entreprise : une solution pour éviter le stress De nombreux salariés reconnaissent aujourd’hui souffrir du stress au travail. Plusieurs causes sont…
CHAP 5 / Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?
Etablir un diagnostic stratégique I. Le diagnostic interne : un bilan des ressources et des compétences de l’organisation A. Analyser les ressources L’organisation, par son diagnostic interne, doit être capable de déterminer ses ressources tangibles et intangibles (ressources financières, matérielles,…
CHAP 4 / Comment émergent les grandes options stratégiques ?
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Les étapes du processus stratégique A. Établir un diagnostic stratégique 1) Ce que l’organisation « veut faire » : la mission EXERCICE page 54 Q 1 et 2 La mission de l’organisation consiste à répondre à…
Chap 2 : Le management des emplois et des compétences