Sujet 1 Cas pratique CASTETS EN DORTHE
La modification de la structure des ressources des collectivités territoriales conduit les communes à envisager des modalités d’organisation et de fonctionnement différentes.
À l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 5, vous analyserez la situation de management proposée.
- Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Castets-en-Dorthe. /5
- Relever des éléments de diagnostic externe de cette organisation. /5
- Identifier les principales parties prenantes de l’organisation Castets-en-Dorthe et repérer leurs intérêts respectifs. / 6
- En déduire le problème de management auquel est confrontée Castets-en- Dorthe. /4
- Présenter la décision prise par l’organisation Castets-en-Dorthe afin de répondre à ce problème, puis indiquer ses intérêts et ses limites par rapport aux finalités de cette organisation. /7
- Montrer que la valorisation des ressources locales peut être une autre option stratégique pour résoudre le problème de management de Castets-en-Dorthe. /7
- Montrer que ces deux options relèvent du management stratégique et expliquer en quoi elles pourraient être complémentaires. / 6
Sujet 2 Cas pratique SIN REJAC
Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants :
- Repérer des éléments du diagnostic interne de Sin Rejac.
- Identifier l’avantage concurrentiel de Sin Rejac sur ses concurrents.
- Présenter les options stratégiques retenues par Sin Rejac.
- Expliquer le problème de management auquel est confrontée Sin Rejac.
Sujet 3 Cas pratique BELIER
Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants :
- Relever les éléments caractéristiques de l’organisation Bellier Automobiles
- Identifier les problèmes de management auxquels a été confrontée cette organisation.
- Présenter et qualifier la décision prise par Bellier Automobiles pour répondre à ce problème.
- Repérer le changement d’option stratégique opéré par l’organisation.
- Montrer que cette décision entre dans le cadre de la responsabilité sociétale de cette organisation.
Sujet 4 Cas pratique AMORINO
Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants :
- Relever les éléments caractéristiques de l’organisation Amorino.
- Identifier et qualifier les options stratégiques adoptées par Amorino.
- Relever des éléments de diagnostic interne de cette organisation.
- Repérer l’avantage concurrentiel de l’entreprise Amorino.
- Expliquer le problème de management auquel l’entreprise se trouve confrontée.
Sujet 5 Cas pratique TOUTENKAMION
Dans un environnement fortement concurrentiel, les petites organisations ne peuvent pas toujours uniquement compter sur leur savoir-faire. Certaines doivent également grandir pour se maintenir sur leur marché.
- À l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 5, vous analyserez lasituation de managementproposée.
- Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Toutenkamion.
- Élaborer le diagnostic stratégique de l’organisation.
- Formuler les problèmes de management rencontrés par l’organisation Toutenkamion.
- Identifier les options stratégiques mises en œuvre pour répondre à ces problèmes et apprécier leur pertinence.
- Montrer que Toutenkamion est engagée dans une démarche de responsabilités sociale et sociétale.
- Identifier et justifier le mode de production et l’organisation du travail choisis par Toutenkamion