Barème & attentes du correcteur (en clair)

• Analyser une organisation et ses enjeux (acteurs, ressources, contraintes/opportunités).
• Mobiliser les notions du programme (stratégie, RSE, RH/GEPP, gouvernance, performance…).
• Argumenter et conclure avec des propositions justifiées.

Mémo barème (repères) : Compréhension 25–30 % • Notions 35–40 % • Argumentation 20–25 % • Présentation 5–10 %.

Le plan de copie qui marche (à adapter)

Intro (3–4 lignes) : contexte + problématique + annonce de l’ordre des réponses.

Partie 1 — Diagnostic : acteurs/ressources/contraintes/opportunités + indicateurs utiles.

Partie 2 — Réponses aux questions (pour chaque question) :

1. Notion nommée clairement (ex. avantage concurrentiel, RSE, GEPP…)
2. Application au dossier (cite 1 document/1 chiffre)
3. Raisonnement (cause → conséquence → indicateur)
4. Mini-conclusion (répond explicitement)

Conclusion (5–6 lignes) : réponse globale + 1–2 recommandations prioritaires + risque/condition de réussite.

8 erreurs qui font perdre des points

• Réciter le cours sans lier aux données du dossier.
• Donner une opinion au lieu d’un raisonnement.
• Oublier la problématique (écris-la en haut de la copie).
• Confondre des notions → définis en 1 phrase.
• Proposer 5 idées sans prioriser.
• Éviter le vocabulaire pro (parties prenantes, KPI, gouvernance, avantage…).
• Texte compact : pas de paragraphes → aérez.
• Mauvaise gestion du temps (voir “Jour J”).

S’entraîner efficacement avec les annales

Routine 3×30 min (sans corrigé) : 10 min lecture active • 15 min plan/bullets • 5 min rédaction d’une réponse complète.

Puis 20 min (avec corrigé) : compare structure + notions + indicateurs • note 3 manques à corriger.

Commence par les sujets 2024 → 2021 puis varie (Polynésie, Centres étrangers…).

Accès direct : Annales Management STMG – Sujets & Corrigés.

Thèmes récurrents & notions clés

• Stratégie & avantage (coûts/différenciation, DAS, innovation)
• RSE (parties prenantes, impacts, risques, labels)
• RH/GEPP (compétences, formation, climat social, motivation)
• Gouvernance/organisation (structure, décision, style de direction)
• Marketing & expérience client (positionnement, satisfaction/fidélité)
• Finance & performance (CA, marge, SR, trésorerie, KPI)

Jour J : gestion du temps (90 min type)

• 0–8 min : lecture ciblée (acteurs, chiffres, question phare)
• 8–18 min : plan + bullets (1 notion/question)
• 18–75 min : rédaction (commence par tes points forts)
• 75–90 min : relecture méthode (notion nommée + donnée citée + donc/ainsi → réponse)

Modèle de mini-conclusion : « Vu le diagnostic (force X / faiblesse Y / opportunité Z), la priorité est [ta reco] car [argument 1] et [argument 2]. On suivra [KPI] et on limite [risque] via [mesure]. »

FAQ express