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QCM Qu’est-ce que le management des organisations ? + Corrigé
QCM Qu’est-ce que le management des organisations ? + Corrigé

QCM Qu’est-ce que le management des organisations ? + Corrigé

QCM Ch 3 : Qu’est-ce que le management des organisations ? Pour chacune des questions, plusieurs réponses sont possibles. Une bonne réponse vous rapportera 1 point, et toute mauvaise réponse vous pénalisera de 0,25 point. Si vous ne sélectionnez aucune des réponses…

Corrigé QCM Qu’est-ce que le management des organisations ?
Corrigé QCM Qu’est-ce que le management des organisations ?

Corrigé QCM Qu’est-ce que le management des organisations ?

Ch 3 : Qu’est-ce que le management des organisations ? Pour chacune des questions, plusieurs réponses sont possibles. Une bonne réponse vous rapportera 1 point, et toute mauvaise réponse vous pénalisera de 0,25 point. Si vous ne sélectionnez aucune des réponses proposées,…

Corrigé Bio Culture Management 2021
Corrigé Bio Culture Management 2021

Corrigé Bio Culture Management 2021

BAREME Dossier 1 – Analyse de l’activité quotidienne de Bio Culture 30 pointsQuestions obligatoires1.1 Identifier les parties prenantes internes et externes del’organisation et préciser leur rôle respectif. 10 points1.2 Qualifier l’option stratégique décidée par Bio Culture pour sonprocessus de livraison.…

CROISEMENT PROGRAMME LVA ET PROGRAMME DE 1ère STMG + PISTES DE SEQUENCES PEDAGOGIQUES
CROISEMENT PROGRAMME LVA ET PROGRAMME DE 1ère STMG + PISTES DE SEQUENCES PEDAGOGIQUES

CROISEMENT PROGRAMME LVA ET PROGRAMME DE 1ère STMG + PISTES DE SEQUENCES PEDAGOGIQUES

EXEMPLES DE THEMES DE TRAVAIL PAR AXE LVA STMG SEQUENCES PEDAGOGIQUES I- Identités et échanges Les différents typesd’organisation Expatriation Durée du travail &conditions de travail,Systèmes de retraite(répartition,capitalisation) Délocalisation /externalisation, coût dela main d’œuvre Immigration contrôlée(sur les compétencespar ex. l’âge) II-…

Sujet 0 SES Bac 2021 + Corrigé
Sujet 0 SES Bac 2021 + Corrigé

Sujet 0 SES Bac 2021 + Corrigé

Dissertation s’appuyant sur un dossier documentaire Comment la préservation de l’environnement est-elle devenue un problème public ? CORRIGE Problématique possible : Un problème public se construit par l’interaction de différents acteurs dont l’objectif est de faire triompher leur point de…

Chapitre 6 – Les obligations en matière de santé et de sécurité constituent-elles des atouts pour l’organisation ?
Chapitre 6 – Les obligations en matière de santé et de sécurité constituent-elles des atouts pour l’organisation ?

Chapitre 6 – Les obligations en matière de santé et de sécurité constituent-elles des atouts pour l’organisation ?

La prévention en matière de santé et sécurité des travailleurs constitue une obligation qui s’impose aux employeurs. Et pour cause, les risques professionnels sont nombreux et leur prise en compte par l’organisation est un enjeu de performance globale. Quels sont…

Chapitre 5 – La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ?
Chapitre 5 – La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ?

Chapitre 5 – La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ?

La qualité de vie au travail (QVT), mise en œuvre dans le cadre d’une RSE, peut-elle contribuer à la motivation des salariés et à la performance de l’organisation ? A. Le cadre juridique de la qualité de vie au travail Dans…

Chapitre 4 – La gestion des compétences et des talents permet-elle de garantir l’employabilité de l’individu ?
Chapitre 4 – La gestion des compétences et des talents permet-elle de garantir l’employabilité de l’individu ?

Chapitre 4 – La gestion des compétences et des talents permet-elle de garantir l’employabilité de l’individu ?

Quelle politique de formation une organisation peut-elle mettre en place pour faire évoluer les compétences et gérer les talents dont elle dispose Une politique de formation correspond à l’ensemble des actions et des décisions de formation qu’une organisation va mettre…

Chapitre 3 – Peut-on tout évaluer dans le travail ?
Chapitre 3 – Peut-on tout évaluer dans le travail ?

Chapitre 3 – Peut-on tout évaluer dans le travail ?

L’évaluation des compétences est-elle toujours une démarche objective ? Si les compétences permettent de gérer l’activité de travail, leur évaluation n’en reste pas moins complexe et risque parfois de se confondre avec l’évaluation subjective des individus. A. L’évaluation est nécessaire pour…

Chapitre 1 – Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? Partie 2

En quoi l’accueil et l’intégration sont-ils des étapes incontournables à la recherche de compétences ? A. L’accueil et l’intégration, des étapes primordiales pour fidéliser le nouveau salarié La recherche de compétences repose sur un recrutement de qualité pour permettre à l’organisation…

Chapitre 1 – Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? Partie 1

1. Comment traduire les besoins opérationnels de l’organisation en compétences ? Pour assurer la continuité de ses savoirs et savoir-faire, l’organisation doit anticiper et définir les ressources humaines nécessaires à son développement futur, et identifier ses besoins en compétences. A. Les…

Chapitre 7 – La rémunération individuelle suffit-elle à reconnaître et valoriser l’individu au travail ?
Chapitre 7 – La rémunération individuelle suffit-elle à reconnaître et valoriser l’individu au travail ?

Chapitre 7 – La rémunération individuelle suffit-elle à reconnaître et valoriser l’individu au travail ?

I. Comment l’individualisation de la rémunération peut-elle être un outil de reconnaissance et de valorisation des salariés ? A. Le cadre juridique de la rémunération La rémunération du travail est la première contrepartie de l’activité de travail et ses éléments constitutifs…

Chapitre 8 – Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion ?
Chapitre 8 – Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion ?

Chapitre 8 – Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion ?

I. Comment les relations sociales peuvent-elles influencer le climat social ? A. Les relations professionnelles sont déterminantes pour le climat social Les relations professionnelles désignent un système d’échange et de communication. Elles sont caractérisées par des interactions entre les individus, des…

Chapitre 9 – À quelles conditions le dialogue social peut-il renforcer durablement la cohésion ?

I. Comment le dialogue social peut-il favoriser la cohésion ? A. Le dialogue social, un vecteur de performance globale Le dialogue social est un moyen de négociation, de consultation ou simplement d’échange d’informations entre les représentants des gouvernements, des employeurs et…

Chapitre 10 – Comment la communication participe-t-elle à la cohésion et à la performance de l’organisation ?
Chapitre 10 – Comment la communication participe-t-elle à la cohésion et à la performance de l’organisation ?

Chapitre 10 – Comment la communication participe-t-elle à la cohésion et à la performance de l’organisation ?

I. Quelle place occupe la communication dans la gestion des ressources humaines ? La communication est indispensable à tous les niveaux et dans toutes les activités de gestion des ressources humaines. À destination de cibles multiples, elle mobilise des outils divers…

SYNTHESES RH 2020 DELAGRAVE
SYNTHESES RH 2020 DELAGRAVE

SYNTHESES RH 2020 DELAGRAVE

Chapitre 1 –Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? TELECHARGER Chapitre 2 –Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? TELECHARGER Chapitre 3 – Peut-on tout évaluer dans le travail ? TELECHARGER Chapitre 4 –…

Livre CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE BTS 2e année 2019 Foucher
Livre CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE BTS 2e année 2019 Foucher

Livre CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE BTS 2e année 2019 Foucher

CORRIGE Chapitre 1 Le numérique et les choix de l’entreprise Chapitre 2 Le numérique et les relations d’échange de l’entreprise Chapitre 3 Le numérique dans l’entreprise et la protection des personnes Chapitre 4 Le respect des règles numériques par l’entreprise…

Programme de management, sciences de gestion et numérique de terminale STMG

L’enseignement de management, sciences de gestion et numérique prolonge les enseignements de première, de management d’une part et de sciences de gestion et numérique d’autre part. La partie commune du programme apporte des éléments pour comprendre le fonctionnement de tout…

CORRIGE + SYNTHESE- 9 La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation
CORRIGE + SYNTHESE- 9 La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation

CORRIGE + SYNTHESE- 9 La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation

3 minutes pour découvrir > Quels sont les objectifs sociaux des Jeux olympiques de Paris 2024 ? Les Jeux olympiques de Paris 2024 auront une influence dans le domaine sportif, économique mais aussi social. Sur ce dernier plan, les JO 2024 vont en…

Chapitre 4 Les phénomènes relationnels

Question de gestion Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Notions Relations formelles et informelles, relations d’autorité, argumenter, influence, gérer les conflits, leadership, cohésion, motivation et implication. SYNTHESE Dans le cadre de leur travail, les individus entretiennent des…

Chapitre 3 Le fonctionnement des groupes

Question de gestion Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Notions Groupe, groupe formel, groupe informel, groupe d’appartenance, statut, identité, interactions. SYNTHESE   Un groupe, au sens large, comprend un ensemble de personnes (plus de deux) qui collaborent,…

Chapitre 2 Les comportements individuels

Question de gestion Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Notions Émotion, perception, attitude, comportement, traits de personnalité, communication interpersonnelle, identité numérique, e-réputation.   SYNTHESE  L’organisation est un collectif humain. C’est l’individu qui, par son comportement individuel ou dans…

Chapitre 14 Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

Quels éléments, dans la présentation de l’hôpital, sont caractéristiques d’un service public ? Les trois missions essentielles du CHU caractéristiques du service public sont : le soin, l’enseignement et la recherche. Est aussi évoqué le principe de continuité du service public : la…

Chapitre 12 À quel niveau s’opèrent les choix stratégiques des entreprises ?

Notions – Domaine d’activité stratégique – Stratégie globale et stratégie de domaine – Spécialisation, diversification – Domination par les coûts – Différenciation – Avantage concurrentiel Indications complémentaires – L’entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différents domaines d’activité stratégique…

Chapitre 10 Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?

Citez un atout et une faiblesse du groupe Air France-KLM. Le groupe Air France-KLM est un groupe de transport aérien composé de plusieurs compagnies (Air France, Transavia, Hop!, KLM…) et qui est présent sur un marché fortement concurrentiel. D’après le…

Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ?

Quelle menace pèse sur l’homéopathie ? Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic…

TD Chap 10 Eco – La concurrence

Indiquez les quatre conditions de la situation de concurrence « parfaite ». Les quatre conditions de la situation de concurrence « parfaite » sont : – L’atomicité des marchés avec la présence de nombreux concurrents. Aucune entreprise ne dispose d’un pouvoir de marché pour fixer des…

TD Chap 8 Eco – L’autofinancement

Taux de marge, d’investissement et d’autofinancement des sociétés non financières en 2018Données annuelles de 1950 à 2018   À combien s’élève le taux d’autofinancement des entreprises en 2017 ? Que signifie-t-il ? Le taux d’autofinancement des entreprises s’élève à 97,4 % en 2017. Cela…

TD Chap 3 Eco Le circuit économique

Identifiez les agents économiques qui participent aux échanges. Les ménages, les entreprises, les administrations publiques, les banques participent aux échanges. Repérez les flux monétaires et financiers issus des échanges. Règlement des achats de biens (petits pois…) et services marchands (voyage…),…

TD Chap 1 Eco Les réseaux sociaux

      Repérez quels sont les besoins qui sont satisfaits par votre utilisation des réseaux sociaux. Globalement, l’utilisation des réseaux sociaux satisfait des besoins humains comme l’échange, la reconnaissance et la proximité. Plus précisément, la vidéo met en évidence…

Chap 11 Les stratégies pour dépasser l’intensité concurrentielle

NOTIONS Intensité concurrentielle Monopole temporaire Différenciation des produits Imitation Innovation CONTEXTE ET FINALITÉS DE L’ÉTUDE La concurrence fait disparaître les surprofits de monopole. Certaines entreprises vont alors innover et différencier en qualité leurs produits pour pouvoir conserver des créneaux haut…

Chapitre 10 L’intensité de la concurrence selon les marchés

Notions L’offre et la demande Concurrence, oligopole, monopole, cartel Concurrence imparfaite Barrières à l’entrée Produits substituables et complémentaires Indice de concentration d’un marché Le prix d’équilibre Le coût marginal L’élasticité prix-demande L’élasticité croisée Contexte et finalités de l’étude Le degré…

Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?

Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ? Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage…

Chapitre 6 Comment le management permet-il de répondre aux changements de l’environnement ?

Quelles sont les raisons qui poussent Carrefour à se réformer ? Le groupe Carrefour doit se réformer car le modèle des hypermarchés ne répond plus aux attentes des consommateurs. Les clients ne veulent plus perdre quatre heures dans un hypermarché pour…

Chapitre 4 Comment identifier les critères et les spécificités des organisations de la société civile (OSC) ?

À l’aide d’Internet, recherchez des enquêtes de l’UFC-Que Choisir et montrez qu’elles permettent de défendre les intérêts des consommateurs. Dépend des enquêtes en cours lors de la recherche. Notions – Finalités – Buts – intérêts individuels / collectifs – Biens…

Chapitre 3 : Qu’est-ce que le management des organisations ?
Chapitre 3 : Qu’est-ce que le management des organisations ?

Chapitre 3 : Qu’est-ce que le management des organisations ?

Dossier élève Michel et Augustin, les « trublions du goût » Quel est le rôle du management dans le succès de l’entreprise Michel et Augustin ? Visualiser la vidéo « Capital Michel et Augustin » (3 :47 à 7 :00) « Vous n’avez aucune chance face aux poids…

Chapitre 10 Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?

Citez un atout et une faiblesse du groupe Air France-KLM.   Le groupe Air France-KLM est un groupe de transport aérien composé de plusieurs compagnies (Air France, Transavia, Hop!, KLM…) et qui est présent sur un marché fortement concurrentiel. D’après…

Chapitre 15 Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?

Relevez une des missions de la Croix-Rouge. Avec ses 50 000 bénévoles et 16 000 salariés, la Croix-Rouge a pour missions : – d’agir pour les secours au quotidien avec le SAMU et les pompiers ; – d’agir en cas de catastrophe ; – d’intervenir…

Chapitre 13 Quelles sont les modalités de développement des entreprises ?

Pourquoi l’entreprise Focal est-elle reconnue au niveau mondial ? L’entreprise réunit tous les facteurs qui plaisent aux clients chinois : une marque française, un savoir-faire français, une fabrication française. Notions – Chaîne de valeur : externalisation, intégration – Modalités de développement : croissance…

Le recrutement avec Linkedln

Le recrutement avec Linkedln L’Oréal poursuit sa stratégie de recrutement avec LinkedIn   L’Oréal utilise LinkedIn pour élargir son vivier de talents en France et à l’international. Ce levier sans équivalent lui permet notamment de renforcer l’attractivité du groupe. Frédérique…

L’évaluation des salariés

L’évaluation des salariés L’évaluation des salariés est une pratique de gestion des ressources humaines, extrêmement répandue dans les entreprises depuis les années 1990, qui consiste à mesurer, le plus souvent chaque année, les aptitudes professionnelles, les compétences professionnelles, les comportements…

QCM SDG

  Contrôle des acquis de 1ère en Sciences de Gestion QCM SDG       1 – Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ? 2 – L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? 3 – En quoi les technologies…

Révision programme Bac Management

  Caractéristiques de l’organisation Sujet 1 Corrigé Exemple de réponses – type : entreprise industrielle privée ;– taille : PME de 147 salariés environ, avec un chiffre d’affaires de 33 millions d’euros ;– statut : société par actions simplifiées (Lucien Georgelin est actionnaire majoritaire) ;– finalités : économique : réaliser du profit et…

CHAP 5 / Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?

Etablir un diagnostic stratégique I. Le diagnostic interne : un bilan des ressources et des compétences de l’organisationA. Analyser les ressources L’organisation, par son diagnostic interne, doit être capable de déterminer ses ressources tangibles et intangibles (ressources financières, matérielles, humaines…

CORRIGE L’annualisation du temps de travail

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