Bac STMG Management : sujets et corrigés pour l’oral de rattrapage

Oral de rattrapage Bac STMG Management : sujets, corrigés et méthodologie

Préparez efficacement l’oral de rattrapage du Bac STMG en management grâce à cette page complète. Vous y trouverez des sujets d’entraînement, des corrigés détaillés, une méthodologie claire et des conseils concrets pour réussir l’épreuve du second groupe.

Commencez par les sujets 2024, les plus récents disponibles sur cette page, puis complétez votre entraînement avec les sujets 2023 et 2021 pour varier les cas et consolider les notions du programme.

Cette ressource regroupe plusieurs cas de management issus de sessions précédentes, avec des organisations variées comme Bébé Cocon, Little Veggie, OPT NC, Back Market, Balsan, Bamboo, Biotex ou encore Tradiverrerie. Elle permet de réviser les notions essentielles du programme STMG : diagnostic stratégique, parties prenantes, choix stratégiques, financement, performance, RSE, numérique et modèle économique.

Conseil : pour gagner du temps, révisez d’abord le déroulement de l’épreuve et la méthode, puis entraînez-vous en priorité sur les sujets les plus récents.

Outils pour réviser rapidement avant l’oral

Avant de traiter les sujets, ces trois ressources permettent de revoir l’essentiel, de maîtriser les calculs attendus et de s’entraîner avec les annales du Bac.

Les principales questions de ManagementRevoir les formulations classiques, les notions attendues et les bons réflexes pour répondre clairement. Réviser les questions → Les calculs essentiels en Management STMGRéviser les calculs réellement utiles en management : taux d’évolution, parts de marché, productivité, rentabilité et indicateurs de performance. Réviser les calculs → Annales du Bac STMG ManagementRetrouver les sujets et corrigés de l’épreuve écrite pour compléter la préparation et consolider les notions. Voir les annales →

Sommaire de la page

Déroulement de l’épreuve
Méthodologie et astuces
Choisir un sujet par notions
Organiser les 40 minutes
Préparer l’entretien et s’autoévaluer
Sujets et corrigés 2024
Sujets et corrigés 2023
Sujets et corrigés 2021
FAQ

Comment se déroule l’oral de rattrapage Bac STMG en management ?

Temps de préparation : 40 minutes.
Temps d’épreuve : 20 minutes.
Présentation — 10 minutes : présentez vos réponses aux questions du dossier en vous appuyant sur les documents et les notions du programme.
Entretien — 10 minutes : l’examinateur vous demande de préciser, d’approfondir et de justifier vos réponses.
Notation : l’épreuve est notée sur 20. La meilleure note entre l’épreuve écrite initiale et l’oral de rattrapage est conservée.
Résultats : l’admission ou l’échec est communiqué à la fin de la journée dans le centre d’examen.

L’oral de rattrapage en management STMG est une vraie opportunité de gagner des points. Il faut surtout montrer que vous savez analyser une organisation, mobiliser les notions du programme et exploiter les annexes avec méthode.

Méthode pour réussir l’oral de rattrapage en management

Répondez question par question en reprenant le vocabulaire du sujet.
Appuyez-vous sur les annexes : chiffres, données, citations, faits observables.
Mobilisez les notions du programme STMG : diagnostic, stratégie, performance, RSE, numérique, financement, parties prenantes, modèle économique.
Justifiez chaque réponse : ne donnez pas seulement une idée, expliquez pourquoi elle est correcte.
Soignez l’expression orale : phrases simples, vocabulaire précis, réponses organisées.
Entraînez-vous sur plusieurs cas pour maîtriser les mécanismes attendus à l’oral.
Révisez les notions principales de management ici.

Un bon réflexe consiste à annoncer clairement la notion mobilisée, puis à la relier à l’organisation étudiée. C’est ce qui fait la différence entre une réponse vague et une réponse vraiment convaincante pour le jury.

Quel sujet choisir pour préparer l’oral ?

Choisissez un cas selon les notions à revoir. Après cet entraînement ciblé, traitez toutes les questions du sujet et présentez vos réponses à voix haute avant de consulter le corrigé.

Seuil de rentabilité, stratégie et flux tendus

Bébé Cocon — Oral 2024

Repérez les forces et les menaces (question 1), puis les options stratégiques (2). Calculez et interprétez le seuil de rentabilité (3), avant d’expliquer l’intérêt d’une production en flux tendus (5).

À l’oral : présentez la formule, le résultat et sa signification pour l’entreprise.

Accéder au sujet et au corrigé Bébé Cocon

Performance commerciale, direction et communication

Little Veggie — Oral 2024

Calculez l’évolution du chiffre d’affaires et comparez-la à celle du secteur (question 2). Justifiez le style de direction (3), distinguez les modalités de communication (4), puis analysez les avantages et les risques des outils numériques (5).

À l’oral : appuyez chaque notion sur un fait précis du dossier.

Question 2 : attention aux périodes comparées

Le sujet demande l’évolution entre 2022 et 2023 : avec les chiffres de l’annexe 2, on obtient +6,07 %. Le corrigé calcule +19,81 % entre 2020 et 2023. La hausse de 10 % du secteur porte également sur 2020–2023 : utilisez cette même période pour la comparaison et signalez l’écart de dates dans la question.

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Organisation publique, financement et transformation numérique

OPT NC — Oral 2024

Présentez les activités et les ressources clés de l’OPT-NC (question 1). Analysez le FRNG, le BFR et la trésorerie nette (3), proposez trois financements possibles (4), puis reliez transformation numérique et RSE (5).

À l’oral : expliquez les résultats financiers et justifiez l’adaptation des financements au projet.

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Diagnostic interne et décisions stratégiques

Martin Bois — Oral 2024

Construisez le diagnostic interne (question 1), puis expliquez l’évolution du style de direction (2). Reliez le problème de management aux décisions prises et justifiez leur caractère stratégique (3).

À l’oral : distinguez les ressources, les compétences et les choix des dirigeants.

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Finalités, style de direction et fidélisation des salariés

La Bastide d’Ayguade — Oral 2024

Distinguez les finalités de l’entreprise (question 1), puis identifiez le style de direction (4). Expliquez l’intérêt de fidéliser les salariés (5), en reliant les actions de management aux difficultés propres à l’activité hôtelière.

À l’oral : expliquez comment une action envers les salariés peut contribuer à la qualité du service et à la performance de l’entreprise.

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Approche mercatique, diversification et motivation

Hortus — Oral 2024

Caractérisez l’approche mercatique à partir de la manière dont l’entreprise répond aux besoins de ses clients (question 2). Distinguez ses choix stratégiques (3), puis expliquez en quoi le style de direction peut favoriser la motivation des salariés (4).

À l’oral : ne confondez pas l’élargissement des activités avec la manière de se démarquer des concurrents sur un marché.

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Modèle économique, valeurs et compétence distinctive

Brûlerie Breizh — Oral 2024

Reliez les valeurs de l’entreprise à sa réussite (question 1). Présentez son modèle économique (2), puis montrez en quoi son savoir-faire constitue une compétence distinctive (3). Complétez avec l’évolution du chiffre d’affaires global et par secteur (4).

À l’oral : distinguez ce que l’entreprise possède, ce qu’elle sait faire et ce qui lui permet de créer de la valeur pour ses clients.

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RSE, ressources clés et modes de production

Centaure — Oral 2024

Identifiez l’activité, les partenaires et les ressources clés de l’entreprise (question 1). Décrivez sa démarche RSE et son objectif (2), puis repérez ses modes de production (3). Reliez ces éléments aux options stratégiques retenues (4).

À l’oral : pour chaque action de RSE, précisez les acteurs concernés et l’effet recherché ; justifiez le mode de production par un fait du dossier.

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Croissance interne, investissement et équilibre financier

Jarry — Oral 2024

Déterminez si la décision d’investissement relève du management stratégique ou opérationnel (question 2). Présentez la modalité de développement de Maison Jarry (3), puis calculez et interprétez le FRNG, le BFR et la trésorerie nette (4).

À l’oral : justifiez la nature d’une décision par sa portée et ses conséquences, puis expliquez ce que les indicateurs financiers permettent de conclure.

Accéder au sujet et au corrigé Jarry

Valeur ajoutée, partage de la richesse et organisation du travail

Top Clean — Oral 2024

Expliquez comment le numérique transforme l’organisation du travail chez Top Clean Packaging (question 3). Calculez la valeur ajoutée en 2022 et 2023 et analysez son évolution (4), puis déterminez la part attribuée aux salariés (5).

À l’oral : distinguez le montant versé aux salariés de leur part dans la valeur ajoutée. Une évolution en euros et une évolution en pourcentage ne s’interprètent pas de la même façon.

Accéder au sujet et au corrigé Top Clean

Comment organiser les 40 minutes de préparation ?

Voici une répartition indicative pour vos entraînements, à adapter au sujet et à vos difficultés.

0 à 5 minutes — Comprendre le cas. Lisez la présentation et toutes les questions. Repérez l’organisation, son activité et les problèmes à analyser.
5 à 15 minutes — Exploiter les annexes. Associez à chaque question les faits utiles, les données chiffrées et les notions du cours.
15 à 30 minutes — Construire les réponses. Préparez un plan par question. Effectuez les calculs et notez leur interprétation ; privilégiez des mots-clés et des arguments que vous saurez expliquer.
30 à 35 minutes — Vérifier. Contrôlez les formules, les unités, les périodes comparées et la cohérence des résultats. Complétez les justifications manquantes.
35 à 40 minutes — Préparer la prise de parole. Organisez vos notes, repérez les preuves à citer et anticipez une demande de précision sur chaque réponse.

Pour vérifier votre préparation : pouvez-vous nommer la notion, citer un fait du dossier et expliquer le lien entre les deux ? Pour un calcul, pouvez-vous expliquer ce que le résultat apprend sur l’organisation ?

Sujets et corrigés d’oral de rattrapage Bac STMG Management 2024

Les sujets 2024 sont les plus récents disponibles sur cette page. Commencez par un cas correspondant aux notions à consolider, puis traitez toutes ses questions et entraînez-vous à justifier vos réponses à voix haute.

Sujets et corrigés d’oral de rattrapage Bac STMG Management 2023

Les sujets 2023 permettent d’élargir l’entraînement avec des cas récents, utiles pour varier les contextes organisationnels et consolider les mécanismes d’analyse attendus à l’oral.

Sujet / Corrigé Biotex 2023

Sujet et corrigé Biotex – oral de rattrapage 2023

Sujet / Corrigé Fèves de cacao 2023

Sujet et corrigé Fèves de cacao – Management STMG oral 2nd groupe 2023

Sujet / Corrigé Transports Saint-Arnould 2023

Télécharger le sujet Saint-Arnould 2023

Télécharger le corrigé Saint-Arnould 2023

Sujet / Corrigé Cuisine d’Ailleurs 2023

Télécharger le sujet Cuisine d’Ailleurs 2023

Télécharger le corrigé Cuisine d’Ailleurs 2023

Sujets et corrigés d’oral de rattrapage Bac STMG Management 2021

Les sujets 2021 restent très utiles pour approfondir l’entraînement. Ils permettent de travailler des cas d’entreprise variés et de revoir les grandes notions du programme dans des contextes différents.

Sujet Back Market – Management

Ce sujet porte sur Back Market, plateforme spécialisée dans la vente de produits reconditionnés. Il permet de réviser les finalités de l’organisation, le diagnostic externe, l’avantage concurrentiel, le financement, les avis consommateurs et le modèle économique.

Télécharger le sujet Back Market + annexes

Le corrigé de Back Market est particulièrement utile pour comprendre comment rédiger une réponse complète à l’oral en mobilisant les notions de management stratégique et de business model.

Télécharger le corrigé Back Market + annexes

Sujet Balsan – Management

Le cas Balsan permet de travailler le diagnostic interne, les facteurs clés de succès, l’automatisation, le financement et la coopération entre organisations. C’est un bon sujet pour réviser l’analyse stratégique et les décisions d’investissement.

Télécharger le sujet Balsan + annexes

Télécharger le corrigé Balsan

Sujet Bamboo Édition – Management

Le sujet Bamboo Édition aborde la responsabilité sociale, le diagnostic interne et externe, l’acquisition d’un périodique, l’usage du numérique et le calcul de rentabilité. Il est intéressant pour revoir à la fois la stratégie, la performance et les transformations liées au digital.

Télécharger le sujet Bamboo + annexes

Télécharger le corrigé Bamboo

Sujet Blanchisserie de la Côte d’Émeraude – Management

Ce sujet porte sur des difficultés de recrutement, la sous-traitance, les salaires, la GPEC et la rentabilité. Il est très utile pour réviser les ressources humaines, les options stratégiques et les calculs de gestion.

Télécharger le sujet Blanchisserie de la Côte d’Émeraude + annexes

Télécharger le corrigé Blanchisserie de la Côte d’Émeraude

Sujet Salut les Loupiots – Management

Le cas Salut les Loupiots permet de réviser le diagnostic externe, les parties prenantes, la motivation, la rentabilité financière et les freins des utilisateurs. C’est un sujet complet pour travailler les interactions entre management, environnement et performance.

Télécharger le sujet Salut les Loupiots + annexes

Télécharger le corrigé Salut les Loupiots + annexes

Sujet / Corrigé Tradiverrerie

Ce lien permet d’accéder au sujet et au corrigé Tradiverrerie pour l’oral du second groupe en management et sciences de gestion.

Sujet et corrigé Tradiverrerie – oral second groupe

Vers les sujets et corrigés de Droit-Économie STMG – second groupe repêchage

Comment répondre aux questions de l’examinateur ?

L’échange permet d’approfondir votre analyse. Préparez-vous à expliquer une notion autrement, à retrouver une preuve dans les annexes et à discuter une limite. Les relances ci-dessous sont des exemples d’entraînement, à adapter au sujet choisi.

« Quel élément du dossier justifie votre diagnostic ? »

Nommez d’abord la force, la faiblesse, l’opportunité ou la menace. Citez ensuite le fait qui permet ce classement et expliquez son effet sur l’organisation. Une compétence maîtrisée relève du diagnostic interne ; une évolution de la demande relève de l’environnement. Une même information peut produire plusieurs effets : justifiez celui que vous retenez.

Pour vous entraîner : reprenez une réponse du cas Martin Bois et reliez chaque élément du diagnostic interne à une preuve.

« Pourquoi qualifiez-vous cette décision de stratégique ? »

Expliquez comment la décision engage l’avenir de l’organisation, mobilise des ressources importantes ou modifie son orientation. Appuyez-vous sur le contexte. Le fait qu’une décision soit prise par un dirigeant ne suffit pas, à lui seul, à démontrer son caractère stratégique.

Pour vous entraîner : choisissez une décision du cas Bébé Cocon et justifiez sa portée pour l’entreprise.

« Que signifie votre résultat financier ? »

Annoncez l’indicateur, la formule, le résultat et l’unité, puis interprétez-le. Exemple fictif : avec un FRNG de 120 000 € et un BFR de 95 000 €, la trésorerie nette est de 25 000 €. Le FRNG couvre ici le BFR et laisse un excédent de trésorerie. Ce constat à une date donnée ne suffit pas à conclure que l’entreprise est rentable ou qu’elle pourra financer n’importe quel investissement.

Pour vous entraîner : appliquez cette démarche aux données du cas OPT NC.

« Cette solution ne présente-t-elle que des avantages ? »

Présentez le bénéfice attendu, le mécanisme qui le rend possible, puis une condition de réussite ou une limite. Par exemple, un outil numérique peut faciliter la coordination si les utilisateurs sont formés et si les données sont fiables ; son coût, son appropriation ou une interruption de service peuvent en limiter l’intérêt.

Pour vous entraîner : reprenez l’analyse des outils numériques du cas Little Veggie et expliquez une opportunité et un risque à partir du dossier.

« Quels effets pour les salariés et pour l’entreprise ? »

Distinguez les acteurs et les dimensions de la performance. Une action de fidélisation peut améliorer la stabilité des équipes et la qualité du service, mais représente aussi un coût. Construisez le lien entre l’action, ses effets sur les salariés et ses conséquences pour l’organisation ; ne supposez pas qu’une amélioration sociale entraîne automatiquement une hausse du bénéfice.

Pour vous entraîner : utilisez le cas La Bastide d’Ayguade pour expliquer ces relations.

Six critères pour évaluer votre prestation

Après la simulation, notez pour chaque critère : acquis, à consolider ou à reprendre. Appuyez votre appréciation sur un passage précis de votre réponse. Cette grille est un outil de travail, pas un barème officiel.

Ce que vous devez savoir faire à l’oral
Critère	Point à vérifier
Comprendre l’organisation	Je repère son type, ses finalités, son activité et les ressources utiles à la question, sans réciter une caractérisation hors sujet.
Mobiliser les notions	Je distingue notamment finalité et objectif, ressource et compétence, diagnostic interne et externe, performance et rentabilité.
Prouver mon analyse	Chaque idée importante s’appuie sur un fait ou une donnée identifiable du dossier, dont j’explique la portée.
Calculer et interpréter	Je présente la formule, les valeurs utilisées, le résultat et son unité. Je vérifie la période et j’explique ce que le résultat permet de conclure.
Argumenter une réponse	J’explique les liens de cause à effet, je justifie les choix et j’examine les limites pertinentes pour l’organisation étudiée.
Échanger avec l’examinateur	Je présente mes réponses en 10 minutes, avec des notes lisibles. Je sais reformuler, préciser une preuve ou corriger une erreur en expliquant mon raisonnement.

Pour progresser : choisissez vos deux critères les moins maîtrisés, reprenez une réponse, puis demandez à un camarade de vous poser une relance. Vérifiez ensuite votre réponse avec le corrigé.

Choisir un cas pour la prochaine simulation

FAQ – Oral de rattrapage Bac STMG Management

Combien de temps dure l’oral de rattrapage en management STMG ?

L’épreuve comprend 40 minutes de préparation, puis 10 minutes de présentation et 10 minutes d’entretien avec l’examinateur. Ces modalités sont précisées dans le Bulletin officiel définissant l’épreuve orale de contrôle en management.

Peut-on perdre des points au rattrapage ?

Non. La meilleure note entre l’épreuve écrite initiale et l’oral de rattrapage est conservée.

Comment bien réviser le management pour l’oral de repêchage ?

Il faut revoir les notions clés du programme, s’entraîner sur plusieurs sujets, apprendre à exploiter les annexes et s’habituer à répondre de façon claire, structurée et justifiée.

Quels sujets sont disponibles sur cette page ?

La page regroupe plusieurs sujets et corrigés d’oral de rattrapage en management STMG, notamment Bébé Cocon, Little Veggie, OPT NC, Back Market, Balsan, Bamboo, Biotex, Tradiverrerie et d’autres cas récents.