Fiche de révision – Management 1ère STMG (Chapitres 1 à 8)

� Chapitre 1 – Pourquoi organiser l’action collective ?
Q1 Je regroupe des personnes, je fixe un but commun et je coordonne leurs actions. Qui
suis-je ?

� Chapitre 1 – Pourquoi organiser l’action collective ?
Q2 Trois amis veulent créer un club de sport au lycée. Quelle est la finalité de leur
organisation ?

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q3 / Vrai ou faux : Une association peut avoir un but lucratif.

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q4 Une organisation publique a pour objectif principal la satisfaction de l’ général.

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q5 Je produis des services gratuits ou quasi gratuits, financés par l’impôt. Qui suis-je ?

� Chapitre 6 – Élaborer un diagnostic stratégique interne
Q6 Quiz rapide : Une marque dispose d’une forte notoriété et d’un endettement élevé.
Classe ces éléments en force ou faiblesse.

� Chapitre 3 – Qu’est-ce que le management des organisations ?
Q7 Le management correspond aux grandes décisions, le management à la
mise en œuvre quotidienne.

� Chapitre 3 – Qu’est-ce que le management des organisations ?
Q8 / Vrai ou faux : le management existe uniquement dans les entreprises privées.

� Chapitre 4 – Le management face aux changements de l’environnement
Q9 Métaphore : L’entreprise est un navire. La mer = ? Les passagers = ?

� Chapitre 4 – Le management face aux changements de l’environnementQ10 Un lycée veut réduire sa consommation d’énergie. Donne un exemple de partie
prenante interne et externe.
�

� Chapitre 5 – Qu’est-ce que la stratégie ?
Q11 / Vrai ou faux : la stratégie s’élabore sans tenir compte de l’environnement.

� Chapitre 5 – Qu’est-ce que la stratégie ?
Q12/ Métaphore : le plan de vol d’un avion correspond à…

� Chapitre 5 – Qu’est-ce que la stratégie ?
Q13 La stratégie définit les à atteindre, et les moyens pour y parvenir.

� Chapitre 6 – Élaborer un diagnostic stratégique interne
Q14 Classe en force/faiblesse : Bonne réputation / Locaux vétustes.

� Chapitre 6 – Élaborer un diagnostic stratégique interne
Q15 / Une entreprise a du personnel qualifié mais peu de moyens financiers. Quelle est sa
force ? Sa faiblesse ?

� Chapitre 7 – Élaborer un diagnostic stratégique externe
Q16 / SOS stratégique pour une librairie locale : opportunité + menace.

� Chapitre 7 – Élaborer un diagnostic stratégique externe
Q17 / Vrai ou faux : une menace externe est toujours contrôlable par l’organisation.

� Chapitre 7 – Élaborer un diagnostic stratégique externe
Q18 Je suis une évolution du marché ou de la technologie favorable à l’organisation. Qui
suis-je ?

� Chapitre 6 – Élaborer un diagnostic stratégique interne
Q19 Devinette : J’appartiens à l’entreprise, je peux être matérielle ou immatérielle (ex :
brevets, locaux). Qui suis-je ?

� Chapitre 8 – Interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs
Q20 Reformule : « augmenter la visibilité ».

� Chapitre 1 – Pourquoi organiser l’action collective ?
Q21 / Vrai ou faux : l’action collective ne fonctionne que si les objectifs sont partagés.

� Chapitre 1 – Pourquoi organiser l’action collective ?
Q22 Une action collective se distingue d’une action .

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q23 J’existe pour défendre des idées, je n’ai pas de but lucratif, je repose souvent sur des
bénévoles. Qui suis-je ?

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q24 Compare la finalité d’une entreprise de smartphones et celle d’une ONG alimentaire.

� Chapitre 7 – Élaborer un diagnostic stratégique externe
Q25 / Vrai ou faux : Une évolution de la réglementation peut être considérée comme
une menace pour certaines organisations.

� Chapitre 3 – Qu’est-ce que le management des organisations ?
Q26 / Vrai ou faux : le management opérationnel = gestion quotidienne.

� Chapitre 4 – Le management face aux changements de l’environnement
Q27 / Une entreprise reçoit une pétition d’ONG. Quelle partie prenante externe est
concernée ?

� Chapitre 4 – Le management face aux changements de l’environnement
Q28 / Je suis un individu ou groupe influencé/influençant l’organisation. Qui suis-je ?

� Chapitre 5 – Qu’est-ce que la stratégie ?
Q29 / Métaphore foot : le but à marquer et la tactique du coach correspondent à… ?
�
� Chapitre 7 – Élaborer un diagnostic stratégique externe
Q30 / SOS pour une start-up jeux vidéo éducatifs : opportunité + menace.

� Chapitre 1 – Pourquoi organiser l’action collective ?
Q31 Devinette : J’existe quand des individus coordonnent leurs efforts pour atteindre un
objectif commun. Qui suis-je ?

� Chapitre 1 – Pourquoi organiser l’action collective ?
Q32 //Mini-situation : 5 élèves décident de réviser ensemble pour le bac. Pourquoi peut
on dire qu’ils mettent en place une action collective ?

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q33 / Mini-situation : Une mairie, une association sportive, un supermarché. Classe
chacune selon son type d’organisation.

� Chapitre 2 – Appréhender la diversité des organisations
Q34 / Phrase à trous : Une organisation poursuit une finalité lucrative, une
organisation _ poursuit une finalité d’intérêt général.

� Chapitre 3 – Qu’est-ce que le management des organisations ?
Q35 / Devinette : Je fixe les objectifs, je prends des décisions et je mobilise les ressources.
Qui suis-je ?

� Chapitre 3 – Qu’est-ce que le management des organisations ?
Q36 / Métaphore : Le management, c’est comme diriger un orchestre. Que représentent
les musiciens ?

� Chapitre 4 – Le management face aux changements de l’environnement
Q37 / Vrai ou faux : Les parties prenantes internes regroupent salariés, dirigeants et
actionnaires.

� Chapitre 5 – Qu’est-ce que la stratégie ?
Q38 / Vrai ou faux : La stratégie concerne des décisions prises à long terme, souvent
difficiles à modifier.

� Chapitre 6 – Élaborer un diagnostic stratégique interne
Q39 / Quiz rapide : Classe en ressource ou compétence : « machines performantes », «
savoir-faire technique », « base de données clients ».

� Chapitre 7 – Élaborer un diagnostic stratégique externe
Q40 / Mini-situation : Une entreprise de restauration rapide voit croître la demande de
repas végétariens. Est-ce une opportunité ou une menace ?