SUJET / CORRIGE MSDGN Management STMG Centres étrangers Afrique 2024 OPC

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SUJET / CORRIGE MSDGN Management STMG Centres étrangers Afrique 2024 OPC

OPC

SUJET / CORRIGE MSDGN Management STMG Centres étrangers Afrique 2024 OPC

Dossier 1 – Les choix de l’entreprise pour faire face à son
environnement


Documents à exploiter :

  • Document 1 – OPC, la griffe d’une glisse écolo chic
  • Document 2 – En Mode Climat : changer les lois pour que le secteur de la mode réduise son impact
  • Document 3 – Les pays de plus en plus soucieux de la cause environnementale
  • Document 4 – Le Made in France désormais bien ancré dans les habitudes des Français
  • Document 5 – Le marché du textile outdoor
  • Document 6 – Extraits du site web d’OPC
  • Document 7 – Dialogue avec l’agent conversationnel d’OPC


OPC évolue sur le marché de l’industrie textile et des vêtements techniques pour les sports
outdoor. Ce marché se distingue par une demande croissante en matière de produits écoresponsables et une concurrence intense. Les consommateurs sont de plus en plus conscients de
l’impact environnemental de leurs achats et cherchent des alternatives durables.
Afin d’évoluer et de se développer dans cet environnement concurrentiel, les dirigeants
s’interrogent sur les choix effectués.

À partir de vos connaissances et des documents, il vous est demandé de traiter le
questionnement suivant.


1.1 Réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise OPC.
1.2 Montrer que les innovations développées par OPC favorisent sa stratégie de différenciation.
1.3 Montrer que les outils numériques utilisés par OPC contribuent à une relation client
satisfaisante.
1.4 Expliquer en quoi un élément de la chaîne de valeur n’est pas en cohérence avec les
nouveaux de mode de consommation.

Dossier 2 – L’analyse de la performance d’OPC


Documents à exploiter :

  • Document 8 – Bilan fonctionnel 2022 de l’entreprise OPC
  • Document 9 – Équilibre financier de l’entreprise en 2021
  • Document 10 – Données financières de l’entreprise OPC


L’entreprise OPC a choisi de développer des produits éco-responsables sur un marché fortement
concurrentiel. Pour assurer son développement, l’entreprise recrute près de 10 salariés par an.
Les produits d’OPC sont vendus à des prix proches de ceux de ses concurrents malgré des
charges plus élevées.
Les dirigeants souhaitent étudier la performance financière de leur entreprise.


À partir de vos connaissances et des documents, il vous est demandé de traiter le
questionnement suivant.


2.1 Calculer l’évolution du résultat d’exploitation d’OPC entre 2021 et 2022.
2.2 Commenter ce résultat.
Le dirigeant s’interroge également sur le niveau de sa trésorerie et de son besoin en fonds de
roulement.

2.3 Calculer, pour 2022, le fonds de roulement net global (FRNG), le besoin en fonds de
roulement (BFR) et la trésorerie de l’entreprise OPC, puis analyser l’équilibre financier et son
évolution.
2.4 Proposer des solutions pertinentes à l’entreprise pour financer son cycle d’exploitation.

Dossier 3 – La démarche RSE mise en place par OPC


Documents à exploiter :

  • Document 1 – OPC, la griffe d’une glisse écolo chic
  • Document 2 – En Mode Climat : changer les lois pour que le secteur de la mode réduise son
  • impact
  • Document 11 – Les pionniers du « durable »
  • Document 12 – Le témoignage d’un salarié
  • Document 13 – Le nouveau siège social d’OPC


Depuis la création, les dirigeants d’OPC ont à cœur de placer la responsabilité sociétale des
entreprises (RSE) au centre de la culture d’entreprise. Pour ce faire, une personne est entièrement
dédiée à la RSE et travaille en étroite collaboration avec la responsable des ressources humaines
et la direction. De plus, ils impliquent leurs salariés dans la démarche RSE de l’entreprise, ce qui
renforce la qualité de vie au travail et contribue à la performance de l’organisation.
Les dirigeants souhaitent s’assurer que leur gestion des ressources humaines est cohérente au
regard de la démarche RSE de l’entreprise.

À partir de vos connaissances et des documents, il vous est demandé de traiter le
questionnement suivant.


3.1 Relever les composantes de la démarche RSE de l’entreprise OPC.
3.2 Repérer et justifier le style de direction des dirigeants de l’entreprise OPC.
3.3 Montrer que l’entreprise OPC a mis en place des dispositions favorisant la motivation de ses
salariés.
3.4 En une quinzaine de lignes, à partir de vos connaissances et d’exemples d’organisations
dont celui de l’entreprise OPC, montrer que la mise en place d’une démarche RSE peut
influencer la performance globale d’une entreprise.

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Bac / BTS : sujets, corrigés, cours, TD, synthèses du bac STMG / BTS tertiaires