A partir de l’exemple du groupe H&M et du tableau de caractérisation d’une organisation, complétez le tableau en annexe 1 afin de caractériser l’organisation présentée.
À l’aide des documents 1 et 2, présentez les caractéristiques de l’organisation Beaumanoir : type d’organisation, finalités, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique.
L’opération « pièces jaunes » de la Fondation des Hôpitaux de Paris – Hôpitaux de France
Travail à faire : A partir des annexes et de vos connaissances vous réponderez aux questions
suivantes :
1- Après avoir rappelé la définition de l’action collective, vous montrerez que l’opération «pièces
jaunes» présente toutes les caractéristiques d’une action collective.
2- Pourquoi ne parle t on pas d’organisation pour l’opération “pièces jaunes” ?
3- Repérez les différentes organisations participant à l’opération et complétez le tableau ci
dessous.
Le Projet LGV-BPL
Le projet de LGV Bretagne-Pays de la Loire prolonge en direction de Rennes la LGV Atlantique mise en service en 1989 entre Paris et Le Mans.
A l’aide de vos connaissances et de l’ensemble documentaire, répondez aux questions suivantes :
- Rappelez en quoi consiste un partenariat public-privé.
- Pourquoi a t-il été décidé de recourir à un PPP pour le projet LGV-BPL ? Qui a en été à l’initiative ?
- Combien de temps a été nécessaire pour sélectionner l’entreprise privée ?
- Expliquez l’intérêt que peut avoir une entreprise privée à s’engager dans un PPP.
- Identifiez les acteurs finalement liés au contrat de PPP concernant le projet LGV-BPL.
- Après avoir identifié tous les acteurs participants au projet LGV-BPL, construisez un schéma mettant en avant les liens entre les différents acteurs ainsi que les rôles et missions de chacun.
- Présenter dans un tableau les principaux éléments caractéristiques de l’organisation PHENIX.
2. Indiquer les liens existants entre PHENIX et chacune des parties prenantes externes suivantes :
3. A partir de la ressource 5, décrire les conditions de travail des collaborateurs de PHENIX.
4. Montrer en quoi les parties prenantes internes contribuent au succès de l’organisation PHENIX.
5. Montrer alors que l’organisation PHENIX a mis en place une démarche de Responsabilité Sociétale d’Entreprise.
