5 Cas pratiques Bac STMG Management Révision + Corrigés

Sujet 1  Cas pratique CASTETS EN DORTHE

La modification de la structure des ressources des collectivités territoriales conduit les communes à envisager des modalités d’organisation et de fonctionnement différentes.

À l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 5, vous analyserez la situation de management proposée.

1. Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Castets-en-Dorthe. /5

2. Relever des éléments de diagnostic externe de cette organisation. /5

3. Identifier les principales parties prenantes de l’organisation Castets-en-Dorthe et repérer leurs intérêts respectifs. / 6

4. En déduire le problème de management auquel est confrontée Castets-en- Dorthe. /4

5. Présenter la décision prise par l’organisation Castets-en-Dorthe afin de répondre à ce problème, puis indiquer ses intérêts et ses limites par rapport aux finalités de cette organisation. /7

6. Montrer que la valorisation des ressources locales peut être une autre option stratégique pour résoudre le problème de management de Castets-en-Dorthe. /7

7. Montrer que ces deux options relèvent du management stratégique et expliquer en quoi elles pourraient être complémentaires. / 6

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Sujet 2  Cas pratique SIN REJAC

Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants :

1. Repérer des éléments du diagnostic interne de Sin Rejac.
2. Identifier l’avantage concurrentiel de Sin Rejac sur ses concurrents.
3. Présenter les options stratégiques retenues par Sin Rejac.
4. Expliquer le problème de management auquel est confrontée Sin Rejac.

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Sujet 3  Cas pratique BELIER

Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants :

1. Relever les éléments caractéristiques de l’organisation Bellier Automobiles

2. Identifier les problèmes de management auxquels a été confrontée cette organisation.

3. Présenter et qualifier la décision prise par Bellier Automobiles pour répondre à ce problème.

4. Repérer le changement d’option stratégique opéré par l’organisation.

5. Montrer que cette décision entre dans le cadre de la responsabilité sociétale de cette organisation.

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Sujet 4 Cas pratique AMORINO

Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants :

1. Relever les éléments caractéristiques de l’organisation Amorino.
2. Identifier et qualifier les options stratégiques adoptées par Amorino.
3. Relever des éléments de diagnostic interne de cette organisation.
4. Repérer l’avantage concurrentiel de l’entreprise Amorino. 
5. Expliquer le problème de management auquel l’entreprise se trouve confrontée.

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Sujet 5 Cas pratique TOUTENKAMION

Dans un environnement fortement concurrentiel, les petites organisations ne peuvent pas toujours uniquement compter sur leur savoir-faire. Certaines doivent également grandir pour se maintenir sur leur marché.

1. À l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 5, vous analyserez lasituation de managementproposée.

1. Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Toutenkamion.
2. Élaborer le diagnostic stratégique de l’organisation.
3. Formuler les problèmes de management rencontrés par l’organisation Toutenkamion.
4. Identifier les options stratégiques mises en œuvre pour répondre à ces problèmes et apprécier leur pertinence.
5. Montrer que Toutenkamion est engagée dans une démarche de responsabilités sociale et sociétale.
6. Identifier et justifier le mode de production et l’organisation du travail choisis par Toutenkamion