| Questions | Notions |
|---|---|
| Thème 1 : À la rencontre du management des organisations | |
| 1.1. Pourquoi est-il nécessaire d’organiser l’action collective ? | Action collective – Objectifs – Intérêts individuels et collectifs. Groupe organisé – Organisation. Cadre juridique. Ressources : humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques. |
| 1.2. Comment appréhender la diversité des organisations ? | Finalités – Buts – Intérêts individuels /collectifs. Biens et services : marchands, non marchands. Secteur privé – Secteur public – Partenariats public-privé. Financement privé – Financement public. Secteur d’activité. Entreprises privées. Organisations et entreprises publiques – Participation de l’État dans des entreprises dans des marchés concurrentiels. Organisations de la société civile : associations, ONG, syndicats, fondations. |
| 1.3. Qu’est-ce que le management des organisations ? | Définition du management. Management privé, management public. Fonctions du management. Management stratégique – Management opérationnel. Décisions stratégiques – Décisions opérationnelles. Évaluation de l’efficacité du management. |
| 1.4. Comment le management permet-il de répondre aux changements de l’environnement ? | L’organisation comme système complexe. Parties prenantes. Régulation managériale. Transformations numériques. Mutations écologiques. Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). |
| Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs | |
| 2.1. Qu’est-ce que la stratégie ? | Définition de la stratégie. Démarche stratégique. |
| 2.3. Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ? | Objectifs stratégiques. Lien finalité / objectifs. RSE. Conflits et consensus. |
| 2.4. Comment évaluer les objectifs et les pratiques ? | Indicateurs |
| Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations | |
| 3.1. Quelles options stratégiques pour les entreprises ? | Domaine d’activité stratégique. Stratégie globale et stratégie de domaine. Spécialisation, diversification. Avantage concurrentiel. Domination par les coûts. Différenciation. Chaîne de valeur : externalisation, intégration. Modalités de développement : croissance interne, croissance externe, partenariats, internationalisation. Numérisation de l’économie. Transparence et secret. |
| 3.2. Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ? | Domaines stratégiques de l’action publique. Intérêt général. Service public – Délégation de service public. Niveaux stratégiques : central, territorial. Stratégie et cadre européen. Groupes de pression. Entreprise publique. Conflits d’intérêt. Transparence. Évaluation de la performance. |
| 3.3. Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ? | Objet social. Domaines d’activités. Pérennisation des ressources humaines et financières. Développement de l’organisation. Transparence |
Source : Bulletin officiel Annexe 2
Programme de management de première STMG
