MISSION 1 – L’analyse interne de l’entreprise et la préservation de son activité
(ANNEXES 1 et 2)
Martin Loiret vient de prendre la direction de l’entreprise Notarius dont il a souhaité faire évoluer
le style de management. Il s’interroge sur les ressources dont dispose Notarius pour mener à
bien la reprise de l’activité.
1.1. Caractériser le style de management adopté par Martin Loiret.
1.2. Analyser, à l’aide d’un diagnostic interne, les ressources de l’entreprise Notarius.
En consultant Internet, Martin Loiret se rend compte qu’un jeune entrepreneur vient de se lancer
dans une activité proposant aux notaires un service à distance de signature électronique. Cette
entreprise a pris le nom de Notar@us. Elle obtient des avis très négatifs sur le web. Il craint que
cela ne porte atteinte à l’activité de son entreprise.
1.3. Déterminer les raisons pour lesquelles Martin Loiret pourrait engager une action en
concurrence déloyale.
MISSION 2 – L’étude du marché et son impact sur l’entreprise
(ANNEXES 1 et 3 à 6)
Suite à l’arrivée de Notar@us sur le web, Martin Loiret veut mesurer les risques de ce nouveau
concurrent sur le marché.
Des informations sur le marché du travail des informaticiens lui seront utiles pour optimiser les
décisions en matière de gestion des ressources humaines.
2.1. Caractériser les barrières à l’entrée sur le marché de l’entreprise Notarius.
2.2. Analyser le marché du travail des informaticiens et l’impact sur l’activité de l’entreprise
Notarius.
Pour pallier les problèmes liés aux ressources humaines, Martin Loiret envisage de mettre en
place des actions dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
(GPEC).
2.3. Proposer des actions appropriées dans le cadre de la GPEC.
MISSION 3 – Le développement de l’entreprise
(ANNEXES 1 et 7 à 10)
Martin Loiret souhaite accentuer la politique d’innovation initiée par son père. Il veut notamment
renforcer l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les logiciels développés par les
informaticiens.
Il s’interroge sur la pertinence de financer cette politique d’innovation par la réduction des délais
de paiement de ses clients de 60 à 30 jours fin de mois.
3.1. Identifier le choix stratégique lié à la politique d’innovation menée par Notarius et justifier
son intérêt.
3.2. Analyser la solution de financement proposée par le dirigeant pour financer cette politique
d’innovation.
3.3. Proposer d’autres solutions de financement adaptées à la politique d’innovation.
Depuis quelques mois, le dirigeant a remarqué une baisse de la productivité de certains de ses
salariés. Il a donc décidé d’installer un système de vidéosurveillance dans l’open space pour
contrôler leur activité en permanence. Il constate, grâce à ce dispositif, que l’un de ses salariés
quitte souvent son poste de travail pour prendre une pause. En vertu de son pouvoir de direction,
il souhaite mettre à pied ce salarié avec retenue de salaire. Le salarié conteste cette décision
au motif qu’il n’a pas été informé de la mise en place de ce système de vidéosurveillance.
3.4. Évaluer, à l’aide d’un raisonnement juridique, si les images de la vidéosurveillance
peuvent être utilisées pour prendre la décision de mettre à pied le salarié.
