Doitrand L’innovation portes et portails
Basée sur la commune rurale de Grézolles dans les monts du Forez au nord de la Loire à 70 km de Saint-Étienne, la société Doitrand SAS a vu sa croissance portée par plusieurs générations d’entrepreneurs. Son activité principale est le travail de l’acier.
L’histoire débute avec un maréchal-ferrant1 puis se poursuit avec ses deux fils, Jean et Félix Doitrand, fondateurs de la société actuelle en 1936. Son activité était alors la ferronnerie2, la fabrication de la serrurerie industrielle. Après la Seconde Guerre mondiale, les besoins de reconstruction du pays ont entraîné l’entreprise dans la fabrication de persiennes3 métalliques pour la région Rhône-Alpes.
En 1973, année du premier choc pétrolier, les deux frères se retirent et transmettent l’entreprise à Roland et Bernard Doitrand, les enfants de Jean. Dans un contexte de crise, les coûts de l’acier augmentent très fortement et l’entreprise connaît des difficultés. Celle-ci s’oriente alors vers la fabrication de portes de garage basculantes et coulissantes, au fonctionnement manuel. Dès la fin des années 70, l’entreprise innove par la fabrication et l’installation de portes automatiques afin de développer son activité sur le secteur des immeubles collectifs d’habitation.
Dossier 1 : l’organisation de l’entreprise Doitrand
Questions obligatoires
1.1 Identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise Doitrand.
1.2 Présenter et justifier les forces de l’entreprise Doitrand.
Questions au choix. Répondre au choix à l’une des questions suivantes.
1.3a Identifier et justifier l’approche marketing de l’entreprise Doitrand sur le marché des portes de garage pour particuliers.
1.3b Décrire les mécanismes de coordination mis en oeuvre au sein de l’entreprise Doitrand.
Dossier 2 : l’analyse de la performance globale
Question obligatoire
2.1 Analyser la performance sociale de l’entreprise Doitrand au regard des indicateurs du secteur.
Questions au choix. Répondre au choix à l’une des questions suivantes.
2.2a Comparer les évolutions annuelles du chiffre d’affaires, de la valeur ajoutée et du résultat net de 2017 à 2019 de l’entreprise Doitrand.
2.2b Analyser la performance financière de l’entreprise au regard des indicateurs du secteur du bâtiment et des travaux publics.
Question obligatoire
2.3 En une quinzaine de lignes, montrer que le management exercé au sein de l’entreprise Doitrand constitue un atout pour l’entreprise.
Dossier 3 : la recherche de l’amélioration de la performance
Questions obligatoires
3.1 Identifier les dysfonctionnements qui existaient en 2016 dans l’organisation du travail et repérer les actions mises en oeuvre pour les corriger.
3.2 À partir des résultats de l’audit interne, mesurer l’efficacité de ces actions.
3.3 Analyser, à l’aide des indicateurs financiers (BFR, FRNG, trésorerie nette), la situation financière de l’entreprise Doitrand. Conclure quant à sa capacité à s’endetter.
