TechnoMAP
L’entreprise TechnoMAP est une entreprise normande créée le 30 décembre 1994 grâce à la passion automobile de son dirigeant. Elle a vu, au fil des années, la technologie évoluer et se complexifier.
Entreprise experte en architecture électrique, TechnoMAP crée des schémas de câblage et connectiques au service des innovations implantées dans les véhicules d’aujourd’hui et de demain : moteur électrique, connexion 5G, tableau de bord à écran multimédia, réglage de siège, de climatisation, de sonorisation, etc.
Elle assure, pour des grandes marques de l’automobile (Renault, Peugeot, etc.), le pilotage du projet depuis l’étude du produit jusqu’à son industrialisation.
Dossier 1 : les choix stratégiques de TechnoMAP
Questions obligatoires
1.1 Identifier le domaine d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise TechnoMAP.
1.2 Présenter l’approche mercatique de TechnoMAP. Justifier votre réponse.
1.3 Repérer les choix stratégiques de Christophe Vergneault et apprécier leur pertinence.
1.4 Analyser le modèle économique choisi par l’entreprise TechnoMAP.
Dossier 2 : la performance sociale et financière de TechnoMAP
Questions obligatoires
2.1 Calculer la valeur ajoutée et la part redistribuée aux salariés en 2020. Commenter ce résultat.
2.2 Comparer les indicateurs de la performance sociale de l’entreprise avec ceux de son secteur.
2.3 Calculer le fonds de roulement net global (FRNG), le besoin en fonds de roulement (BFR) et la trésorerie nette (TN) de l’entreprise TechnoMAP pour 2020 et analyser son équilibre financier.
Questions au choix. Répondre au choix à l’une des questions suivantes.
2.4a Identifier la source de financement choisie par TechnoMAP pour assurer ses investissements, et proposer deux autres sources de financement envisageables.
2.4b Déterminer si la décision de choix de financement relève du management stratégique ou du management opérationnel. Justifier votre réponse.
Dossier 3 : l’innovation et la collaboration chez TechnoMAP
Questions obligatoires
3.1 Expliquer en quoi la sécurisation des données stratégiques est un enjeu pour l’entreprise TechnoMAP.
3.2 Montrer comment l’usage de la plateforme 3DEXPERIENCE répond aux attentes des parties prenantes de TechnoMAP.
3.3 En une quinzaine de lignes, de façon argumentée et structurée, décrire les impacts positifs et négatifs du recours à l’informatique en nuage (cloud computing) pour les organisations.
