1ère Partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL
Introduction du rapport : Présentation de la situation, problématique, annonce du
plan
I/ Diagnostic relatif à la gestion et au management des ressources
humaines
Problématique
Le contexte de dynamisme du marché de l’emploi du secteur du bâtiment, marché en
tension, rend les recrutements difficiles et instables et SYGMATEL observe depuis
quelques années une volatilité de ses collaborateurs qui se reflète par un taux de
turnover élevé. Malgré les actions mises en place en matière de politique de RH et
leurs effets positifs, la qualité de vie au travail et l’attractivité de l’entreprise restent
encore des axes à améliorer. En effet, l’entreprise a des difficultés à embaucher, elle
rencontre des difficultés à intégrer ses nouveaux salariés et à fidéliser ses
collaborateurs.
SYGMATEL souffre d’un manque d’attractivité car elle est en concurrence avec des
grands groupes sur son secteur d’activité et d’une image négative auprès des jeunes
due aux mauvaises conditions de travail et à l’impact environnemental.
L’entreprise doit donc développer sa marque employeur pour attirer et fidéliser les
talents.
Constat
SYGMATEL a déjà mis en place un certain nombre d’actions pour améliorer son
attractivité :
Valoriser la marque employeur
Recrutement et accès à l’emploi :
Appui administratif au contrat de travail
Santé et sécurité
PROBLEMES
Recrutement :
Une augmentation des emplois précaires, avec une augmentation de la part des
contrats en CDD (taux d’évolution de 19,75%) et de celle des contrats
intérimaires (taux d’évolution de 76,85%).
✓ Manque de communication sur les métiers de l’énergie
✓ Vision négative des jeunes sur ces métiers (pénibilité et manque de prise en
compte de l’environnement)
✓ Polyvalence et mobilité non suffisamment mis en avant.
✓ Peu de candidatures reçues.
✓ Pour ce qui concerne le recrutement, sur 10 candidatures, seulement 2
correspondent aux compétences exigées dans le cœur de métier. Or, ces
talents sont indispensables pour pérenniser le bon fonctionnement et la
compétitivité de l’entreprise.
✓ Personnel vieillissant avec recrutement à prévoir et transmission des savoirs à
prévoir
